Journal Digital 001Journal Digital 002Journal Digital 003Journal Digital 004Journal Digital 005Journal Digital 006Journal Digital 007Journal Digital 008Journal Digital 009Journal Digital 010Journal Digital 011Journal Digital 012Journal Digital 013Journal Digital 014Journal Digital 015Journal Digital 016Journal Digital 017Journal Digital 018Journal Digital 019Journal Digital 020Game Digital 001Game Digital 002Game Digital 003Game Digital 004Game Digital 005Game Digital 006Game Digital 007Game Digital 008Game Digital 009Game Digital 010Game Digital 011Game Digital 012Game Digital 013Game Digital 014Game Digital 015Game Digital 016Game Digital 017Game Digital 018Game Digital 019Game Digital 020berita 0001berita 0002berita 0003berita 0004berita 0005berita 0006berita 0007berita 0008berita 0009berita 0010berita 0011berita 0012berita 0013berita 0014berita 0015berita 0016berita 0017berita 0018berita 0019berita 0020Artikel 89001Artikel 89002Artikel 89003Artikel 89004Artikel 89005Artikel 89006Artikel 89007Artikel 89008Artikel 89009Artikel 89010Artikel 89011Artikel 89012Artikel 89013Artikel 89014Artikel 89015Artikel 89016Artikel 89017Artikel 89018Artikel 89019Artikel 89020jawatengah UMKM 899001jawatengah UMKM 899002jawatengah UMKM 899003jawatengah UMKM 899004jawatengah UMKM 899005jawatengah UMKM 899006jawatengah UMKM 899007jawatengah UMKM 899008jawatengah UMKM 899009jawatengah UMKM 899010jawatengah UMKM 899011jawatengah UMKM 899012jawatengah UMKM 899013jawatengah UMKM 899014jawatengah UMKM 899015jawatengah UMKM 899016jawatengah UMKM 899017jawatengah UMKM 899018jawatengah UMKM 899019jawatengah UMKM 899020LSP Lemhanas 799001LSP Lemhanas 799002LSP Lemhanas 799003LSP Lemhanas 799004LSP Lemhanas 799005LSP Lemhanas 799006LSP Lemhanas 799007LSP Lemhanas 799008LSP Lemhanas 799009LSP Lemhanas 799010LSP Lemhanas 799011LSP Lemhanas 799012LSP Lemhanas 799013LSP Lemhanas 799014LSP Lemhanas 799015LSP Lemhanas 799016LSP Lemhanas 799017LSP Lemhanas 799018LSP Lemhanas 799019LSP Lemhanas 799020ejurnal Setianudi 001ejurnal Setianudi 002ejurnal Setianudi 003ejurnal Setianudi 004ejurnal Setianudi 005ejurnal Setianudi 006ejurnal Setianudi 007ejurnal Setianudi 008ejurnal Setianudi 009ejurnal Setianudi 010ejurnal Setianudi 011ejurnal Setianudi 012ejurnal Setianudi 013ejurnal Setianudi 014ejurnal Setianudi 015ejurnal Setianudi 016ejurnal Setianudi 017ejurnal Setianudi 018ejurnal Setianudi 019ejurnal Setianudi 020

Wacana Merger Grab & GOTO: Jawaban Langsung Bos Danantara Pandu Sjahrir

Wacana Merger Grab

advent1jkt.sch.id – Wacana Merger Grab GOTO Jawaban Danantara jadi topik panas usai Menteri Sekretaris Negara Prasetyo Hadi sebut Danantara terlibat proses korporasi penggabungan PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (GOTO) dan Grab Holdings Ltd. Namun, Chief Investment Officer (CIO) Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara), Pandu Sjahrir, jawab blak-blakan: keputusan sepenuhnya di tangan kedua perusahaan, Danantara ikuti masukan pemerintah, tapi prioritas business-to-business (B2B). GOTO gelar RUPSLB 17 Desember 2025, tapi manajemen tegaskan komitmen nilai jangka panjang. Artikel ini ulas Wacana Merger Grab GOTO Jawaban Danantara, pernyataan Pandu, respons GOTO, keterlibatan Danantara, dan prospek, berdasarkan CNBC Indonesia, detikFinance, Liputan6, dan X (11 November 2025, 09:00 WIB).

Pernyataan Pandu Sjahrir: Serahkan ke Perusahaan

Pertama-tama, Pandu Sjahrir tegas: “Kalau soal itu nanti kita serahkan balik ke perusahaan masing-masing. Kan pemerintah juga ada ngasih masukan, kita pasti ngikutin masukannya dari pemerintah.” Selain itu, fokus unsur B2B untuk keuntungan komersial berkelanjutan. Dengan demikian, Danantara tak campur tangan langsung, tapi dukung proses. Oleh karena itu, Wacana Merger Grab GOTO Jawaban Danantara netral.

Respons GOTO: Patuh Regulasi, Prioritas Pemangku Kepentingan

Selanjutnya, Direktur Utama GOTO, Wishnutama Kusubandio, tegaskan: “Setiap langkah yang diambil oleh GoTo akan senantiasa patuh terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi perusahaan publik, dengan tetap memprioritaskan penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham serta menjaga kepentingan terbaik bagi mitra pengemudi, mitra UMKM, pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan.” Selain itu, RUPSLB GOTO 17 Desember 2025 tak terkait merger. Dengan demikian, Wacana Merger Grab GOTO Jawaban Danantara komitmen GOTO.

Keterlibatan Danantara: Ikuti Arahan Pemerintah

Lebih lanjut, Mensesneg Prasetyo Hadi sebut Danantara ikut terlibat karena proses korporasi, sejalan pangsa pasar transportasi online Grab-GOTO. Selain itu, Pandu: “Danantara juga akan terus meninjau proses B2B antara GoTo dan Grab.” Untuk itu, dukung hubungan bisnis rasional. Dengan demikian, Wacana Merger Grab GOTO Jawaban Danantara strategis.

Dampak Potensi Merger

Kemudian, merger bisa kuasai 90% pasar ride-hailing, ciptakan unicorn lebih besar. Selain itu, sinergi Gojek-Tokopedia-Grab. Untuk itu, potensi PHK 10-15%, tapi efisiensi Rp 5 triliun. Dengan demikian, Wacana Merger Grab GOTO Jawaban Danantara ekonomi.

Prospek RUPSLB GOTO

Terakhir, RUPSLB 17 Desember bahas pengangkatan komisaris. Selain itu, #MergerGrabGOTO viral X. Untuk itu, keputusan akhir B2B. Dengan demikian, Wacana Merger Grab GOTO Jawaban Danantara tunggu.

Kesimpulan

Wacana Merger Grab GOTO Jawaban Danantara serahkan perusahaan, ikuti pemerintah B2B. Oleh karena itu, GOTO patuh regulasi. Dengan demikian, pantau RUPSLB. Ekosistem digital maju!